立足自身提能力 凝聚團隊爭做先
2023年11月2日 13:20
李慶東，2014年入職中銀電化。先在氯苯部從事生產(chǎn)工作，因進(jìn)步快工作出色，2017年調入安全生產(chǎn)部從事公司調度工作。在平時(shí)工作中，他認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，始終堅持以安全生產(chǎn)為前提，精準組織及時(shí)調整，盡最大努力保證生產(chǎn)的穩定運行，為公司生產(chǎn)保駕護航。他認真學(xué)習、大膽管理,面對生產(chǎn)異常及時(shí)深入現場(chǎng)了解情況，精準判斷分析，做到了及時(shí)正確調整生產(chǎn)。他的優(yōu)異表現，受到領(lǐng)導和同事們的一致好評和認可，2018年被公司評為崗位能手。在生產(chǎn)中能獨當一面，2021年被提拔為主任調度，在不長(cháng)時(shí)間內迅速從一名新人成為中銀電化的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量。
長(cháng)白調度與四班調度完全不一樣的工作，平時(shí)需要面對瑣碎工作非常的多，他一直不改初心，將每一項工作都按計劃做的井然有序，近幾年的檢查越來(lái)越多，檢查的要求也越來(lái)越嚴格，公司的應急演練、隱患排查、盲板管理等諸多工作成倍增加，他根據檢查要求，逐條對照國家政策逐一進(jìn)行解讀，將迎查材料盡量做到細致全面。比如他根據公司的實(shí)際情況，針對演練向實(shí)用化改變，不再是為應付檢查演練，而是將演練更偏向于青年員工，致力于提高青年員工的安全意識、異常處理意識，要每一個(gè)參與演練的員工都知道出現類(lèi)似問(wèn)題該怎么做，演練中發(fā)現的問(wèn)題該如何改正，演練之前與車(chē)間相關(guān)人員對員工進(jìn)行應急器材、演練方案等進(jìn)行培訓，同時(shí)模擬演練中的異常情況的處理措施，將演練工作推向更加實(shí)用性。
他任勞任怨主動(dòng)承擔起多起項目工作，比如2022年參與主控室大屏升級與監控安裝工作，時(shí)常加班到很晚，在項目進(jìn)程中出現很多難以解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題對他來(lái)說(shuō)非常棘手，他都是利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習充電，了解掌握相關(guān)知識，不辭辛苦多次找到專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習請教，根據公司的實(shí)際情況，想辦法出主意，及時(shí)解決施工過(guò)程中遇到的多處困難，最終將調度室的通訊線(xiàn)路、監控設備等由雜亂無(wú)章的狀態(tài)整理地井然有序，哪里出現異常一眼就可以找出來(lái)，按時(shí)將項目高標準完成。為便于調度學(xué)習和使用新設備，針對新設備的使用方法，他編制了培訓資料，讓每一位調度通過(guò)學(xué)習都能做到熟練的掌握。通過(guò)項目實(shí)施過(guò)程的歷練，使他的業(yè)務(wù)能力得到了很大提高，積累了寶貴經(jīng)驗?，F在公司監控出現的大部分問(wèn)題都可以?xún)炔拷鉀Q，從而為公司節省了大量的維修費用。
面對新入職的調度員他總是拿出十二分的熱情投入到新學(xué)員的指導培訓中，他不僅主動(dòng)制定學(xué)習計劃，幫助新同事們熟悉調度相關(guān)業(yè)務(wù)，更是深入到每一個(gè)工段，實(shí)地教授現場(chǎng)知識，力求提高新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)水平。在培訓過(guò)程中，他以嚴謹的態(tài)度和深入淺出的方法，讓新同事們能夠快速理解和掌握復雜的調度業(yè)務(wù)。他不僅教授理論知識，更注重實(shí)踐操作，讓新同事們能在實(shí)際工作中應用所學(xué)，提高工作效率，也讓整個(gè)團隊的工作氛圍更加積極向上，他的行為充分體現了公司對于人才培養和技能傳承的重視，總的來(lái)說(shuō)，他的積極投入，對于新入職的調度員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種鼓舞和激勵。他的行為也向我們展示了，無(wú)論在何種崗位，只要我們積極投入，都能在工作中找到屬于自己的價(jià)值和快樂(lè )。
腳踏實(shí)地，才能登高遠望，在中銀電化這個(gè)大家庭里他體驗到了家的溫暖，他表示要繼續在中銀電化這個(gè)大家庭中發(fā)光發(fā)熱，不僅要將自己的工作做到最好，還要積極地學(xué)習和進(jìn)取，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識與技能，他要始終保持謙遜與堅毅的態(tài)度，不畏艱難，勇往直前，為公司做出更多的貢獻。（李峰）
